打印内容为了全面落实集团年度工作会议对质量技术工作的要求，九游会手机客户端苹果版公司进一步强化原辅料取送样过程监督和管理工作，该公司技术研发部严抓落实，由部门负责人和4名工艺人员参与，对相关制度进行梳理，逐一讨论研究，制订出一系列行之有效的取送样管理制度。
该公司的具体做法，首先是把好原料进厂初检关，要求原料现场管理员必须在过磅前检查车辆滴水情况，对有滴水现象的车辆停止过磅，进行相应处理，并通知采购人员到现场查看确认。准备卸车的原料必须检查外观质量，包括表观有无杂质、粒度目测是否正常等。若出现明显缺陷时立即暂缓卸车，及时通知技术、采购部门进行评审。对外观质量符合要求的，按照《原料取样规范》要求组织取样。使原料从进厂过磅，到取送样过程，实行全程无死角全方位监督、控制。
其次，检查员在取样前必须通知总调度室值班人员，进行监控和录像。取样人员由生产部（现场管理员）、技术研发部（原料检查员）、用料分厂（培训合格的取样人员）三方共同参与取样，取好的试样放在带锁的试样桶内，送样过程由使用分厂人员全程监督，路途沿线均有摄像头监控。同时制定并实施工艺技术人员及以上管理人员每月一次原料取样监督、检查制度。
通过管理制度的制定与实施，九游会手机客户端苹果版公司的原料进厂检查与取样工作更加科学规范，确保了原辅料质量的有效控制，为该公司稳定产品质量奠定了坚实基础。（王永立）
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