九游会手机客户端苹果版采购部以“鸡蛋里挑骨头”的劲头抓好2019年采购工作落实，通过三个管理创新促进工作质量提升，推动精细化管理不断迈上新台阶

    今年以来，采购部不断深化内部管理，针对采购工作新形势、新要求，全力创新管理新方法，探索出管理新模式。为确保采购工作顺利进行，该部的管理工作从三个方面进行了创新。

    客户管理模式创新。采购部积极落实“质量第一、数量第二、价格第三”的采购原则和供应商A、B、C分类管理思路，敢于打破旧的管理模式，采用各种方式引进新户，在签订每份合同时，对每一个品种每一个规格一一对照合同基价作对比，跟提前预算成本费用对比、跟兄弟企业对比、跟行业对比、跟市场对比、跟多家供应商的报价对比，综合考虑物资的性能、结构及使用指标，最终选取性价比合适的、信誉好、有实力的供应商。

    工作思路和方式创新。为了降低采购成本，采购部创新工作思路和方式，采用各种谈判技巧，与供应商反复磋商，用滚石上山的拼搏精神迎难而上，一分一厘地跟供应商谈判，在保证质量的前提下，努力降低采购成本。功夫不负有心人，今年4月降低采购成本337.72万元，与2月份比综合成本下降超过10%，达到13.67%。

    检化验技术创新。采购部始终严把质量关，尤其做好检化验技术指标对接工作。原料技术标准不仅是采购原料的技术要求，同时也是供应单位供应原料检验最终的判断依据，因此确保检化验标准方法的一致性可保证供需双方合作顺畅，避免双方在技术指标检验方面可能出现的分歧，也可避免不合格原料的进厂以及商务纠纷。近期，采购部与多家沥青厂家、电煅煤厂家就原料检化验技术指标进行对标，使供应单位按照九游会手机客户端苹果版检化验方法和指标来相应调整生产，供应的原料质量更趋稳定。

    为加大与对大宗原辅料客户沟通，进一步推进降成本工作，该公司相关领导带领采购人员对沥青、针状焦客户进行走访，表达了九游会手机客户端苹果版愿与客户共谋发展、积极应对市场下行困难的愿望和信心，进一步明确了后期合作方向，为实现供需双赢长期合作奠定了基础。（杨亚玲 张 浩）

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