近期，九游会手机客户端苹果版紧盯计划目标抓好各项部署措施落实，公司生产、技术、设备、销售等各部门高效联动、把脉问诊，抓重点补短板，全面发力冲刺年度各项任务目标，为2021年工作起好步、开好局。

    为了确保12月份如期完成全年计划指标，生产主管部门动员各生产工序进一步深挖瓶颈工序产能，加强产销衔接，做好市场预判，开足马力向目标冲刺。作为生产工序龙头的压型厂承接今年1至11月份电极类产量完成年计划98.07%的良好势头，进一步优化生产组织，科学、合理地制定生产计划，严格执行日计划、周计划、月计划，及时与生产部沟通协调，尽量做到同品种同规格产品集中生产，减少更换模具及原料的次数，保证生产连续高效，进一步推行班产定额制度，确保各机台产量完成，进而保证月生产计划和年生产计划的完成。

    同样是生产主体单位，该公司焙烧厂挖潜增效另有“高招”，通过转变管理人员思想观念与工作思路，实现了从“干着算”到“算着干”的转变。该厂2020年1-11月份产量超计划完成。目前，该厂上下正卯足了劲，向生产管理要效益，通过进一步优化生产组织，加强过程控制，加大解决技术难题的攻关力度，强化成本核算等措施挖潜增产增效，努力交出一份靓丽答卷。

    在设备管理方面，该公司今年1-11月份故障停机时间合计79.11小时，与2019年同期相比故障停机时间减少了84.96小时。预计2020年全年设备故障停机时间合计为86小时左右，较去年同期设备故障停机时间降低51.8%。为了做好12月份设备管理工作，该公司设备部周密部署，加大对设备故障的考核力度，以循环检查为抓手，督促各单位狠抓设备管理制度落实，尤其对设备基础管理工作存在的问题不断进行整改和完善，弥补短板和不足，使设备基础管理工作不断的提高和改进，为设备正常运行奠定了基础。（罗永岗 秦洪爽 孙冬梅 田佩东）

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