压型工序无疑是炭素企业整个生产工序中的“龙头”。面对随时出现的各种困难挑战，“龙头”工序是否发挥极强的引领带动作用，自然是有着牵一发而动全身的效果。

    近日，面对近年来罕见的“极寒”天气，九游会手机客户端苹果版压型厂实施了一套生产工序“极寒天气应对措施”的安全保障运行机制，做到措施到位、责任到人、层层管控、全力保障，一系列组合拳有效化解“极寒”天气给安全生产带来的不利影响。

    纵览2020年全年，类似这样夯实安全环保管理的举措，在世界炭素强企九游会手机客户端苹果版实招频出，在其龙头工序压型厂更是屡见不鲜。

    2020年，九游会手机客户端苹果版压型厂以党建文化为引领，全力打造“团结、拼搏、创新、求实、高效、和谐”的团队，树立风清气正、愿干事、真干事、干实事的工作氛围，咬定年度生产经营目标不放松，党政工团妇齐抓共管，努力提升安全、生产、质量、设备、成本、党建工会等工作的精细化管理水平，石墨电极和炭砖产量完成计划量的105.17%、成品率指标超计划完成。通过技术攻关提升炭砖理化指标，使该公司炭砖质量跻身世界一流水平。

    作为九游会手机客户端苹果版四大生产工序的“龙头”，压型厂在助力公司高质量发展的道路上砥砺前行，不断释放创新活力，跑出了加速度，交出了一份沉甸甸的2020答卷。

    安全环保：完善激励机制 强化绩效管理

    新年伊始，九游会手机客户端苹果版2021年度安全环保工作绘就新的路线图。1月4日，该公司召开2021年安全环保计划工作会议，在总结2020年工作的基础上，擘画2021年目标，全面推进企业本质安全建设及“花园式工厂”建设。会议还对包括压型厂在内的2020年度安全环保先进单位及安全环保优秀单位进行了表彰奖励。

    “通过实施《2020年员工隐患排查奖励制度》，2020年1到11月份，全厂排查隐患嘉奖金额达到了28000元，有效提高了员工排查整改隐患的积极性。”压型厂副厂长张翼祥说。

    以打造本质安全为目标，该厂多措并举激发员工参与安全管理的热情，不断强化员工的责任意识、红线意识，从管人、管机、管物、管思想入手，使员工积极主动参与管理，激励员工建言献策，常态化从严排查隐患。该厂倡导“提高标准、规范作业、形成习惯”的管理要求，全力落实“抓基础管理、抓隐患治理、抓重点防范宣传教育培训、抓火灾事故预防”的“四抓”安全管理措施，强化安全环保红线意识，把改善员工工作环境和降低员工劳动强度作为目标，推进工艺设备自动化改造，做好环保和技改项目攻坚战，持续打造“花园式工厂”。

    2020年，九游会手机客户端苹果版压型厂安全教育培训达到了全员、全方位、全覆盖，该厂认真落实主体责任，员工自主排查治理安全环保问题隐患，取得了安全、设备等七项事故为零的骄人成绩，再次荣获九游会手机客户端苹果版安全环保先进单位荣誉。

    质量管理：提质增效 争创一流

    作为世界前列的优质炭素制品生产供应基地，国内涉核炭材料科研生产基地，九游会手机客户端苹果版视质量为生命，以高质量的产品服务于国内外广大客户，产品质量、供货能力、技术支持和售后服务等方面的强大实力，赢得了国内外客户的充分肯定。

    质量兴企，“龙头”责无旁贷。压型厂将2020年确定为“质量管理年”，这是着眼于公司品牌建设及高质量发展的战略需要。

    该厂通过质量创优评比活动，以30%绩效工资挂钩质量经济杠杆，形成各岗位勤联系、共学习、同进步的质量竞争氛围。同时组织“全面质量管理大讨论活动”，汇聚员工智慧和力量，共收集合理化建议264条。该厂党总支举办的“践行全员质量管理 提升指标共创辉煌”主题演讲比赛，进一步提升全员质量意识和团队凝聚力，为“质量管理年”摇旗呐喊，营造质量兴企舆论氛围。

    该厂紧紧围绕“质量提升年”质量管理目标，不断优化和完善工艺技术方案，强化工序质量管控，加强工序质量控制点管控，确保质量的稳定提高。在日常操作中，及时查找质量数据异常，排查质量隐患，要求每位员工主动参与到质量管理中来，做到高起点、高标准、严管理、创品牌；进一步梳理各工序工艺技术标准的具体执行情况，查找实际生产中可能对产品质量造成影响的异常情况，确保质量稳定提高。

    通过工艺创新措施，压型厂进一步提升了接头实物质量。“在炭砖技术攻关方面，九游会手机客户端苹果版成立了攻关团队，从研讨交流到方案确定，提出‘降粉、减油、控温、延时’的控制方法，经过五批次试验生产，炭砖理化指标体积密度、显气孔率等6项主要指标跻身世界炭素行业一流水准。”压型厂一车间工艺员祁维德介绍说。

    2020年11月份，九游会手机客户端苹果版超高功率Φ750mm石墨电极顺利下线，这对于该公司拓展多规格产品生产线、提升产品核心竞争力、扩展大规格电极国际市场具有重要意义，作为生产工序龙头的压型厂功不可没，发挥出了积极作用。

    成本管理：人人降本 迸发新活力

    2020年，九游会手机客户端苹果版全面开展“全面降成本，大干一百天”主题活动，坚持精细化管理理念，全面堵塞“跑、冒、滴、漏”，进一步增强全员成本意识、责任意识和主人翁意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，创造骄人业绩，夺取了“全面降成本，大干一百天”主题活动重大胜利。

    压型厂积极响应公司“全面降成本，大干一百天”主题活动，强化精细化管理，细化目标措施，全力投入降本增效工作，成为该公司降本增效的一支重要生力军。

    该厂通过召开中心组学习会、管理人员生产例会、班前班后会等多种形式，做好降本专题部署动员，制定切实可行的降本措施。教育引导全体员工增强成本意识、责任意识和主人翁意识，从节约一滴水、一滴油、一粒原料等细节入手， 严管细抠，大力实施小改小革；发动员工堵塞“跑、冒、滴、漏”，全力形成纵向联动、横向协调、系统策划、无缝对接的降本增效大格局，营造“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。

    在降本增效工作中，该厂党总支充分发挥战斗堡垒作用，广大党员冲锋在前，成为提质降本、技术攻关、修旧利废的排头兵，展示了榜样的力量。自2020年4月份以来，压型厂共参加公司举办的5季降本增效交流会，征集合理化建议70余项，从中挑选“金点子”21个，推选“降本之星”9个，共有16个优秀项目参与公司降本增效研讨交流会，仅降本增效交流会项目节约成本150多万元。

    与此同时，压型厂践行“设备安全稳定运行就是最大的降本”的理念，实施设备全员管理，推行生产润滑维护，设备故障与2019年同期比较下降了15%，故障停机时间同比降低了53%，有力地保障了安全生产。在该公司设备管理“赛马”评比中，前三季度连续获得了两个季度第一名的好成绩。

    数据显示，压型厂2020年上报公司小改小革74项，其中有42项获奖，为公司降本增效工作作出了突出贡献。

    2020年，面对严峻的疫情防控及复杂多变的市场形式，九游会手机客户端苹果版压型厂经受住了考验，焕发出了新的生机与活力。2021年是“十四五”规划开局之年，压型厂全体员工将以只争朝夕的紧迫感，以勇创一流的责任感，以忘我的工作精神，撸起袖子加油干，为企业的高质量发展再立新功。(罗永岗 高 洁 秦洪爽）

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